«За всю жизнь я отдыхал два раза»

В  феврале в  Чамзинском районе сменилась власть  — новым руководителем муниципалитета был избран 33-летний Руслан Батеряков. Он активно включился в  работу и  первым делом бросил силы на  решение проблем в  сфере жилищно-коммунального хозяйства. О  том, почему людей не стоит обманывать, как получать удовольствие от  каждодневного труда и  чему нужно учить детей, Руслан Альфредович поговорил с Анной Новиковой.

«С»: Вот уже три месяца, как вы официально вступили в  должность главы района. С  какими проблемами столкнулись в  первую очередь? На  что бросили силы?

  — Я  веду прием граждан каждый вторник  — нужно понять проблематику района. Люди приходят со своими житейскими, насущными проблемами. Исходя из  этого я  расставляю приоритеты. Это быт, холодное водоснабжение поселка Комсомольский, дорожное хозяйство. Поселок запитан сейчас от  двух источников. На  одном из  них практически каждый день случаются аварийные ситуации, люди испытывают трудности и неудобства. Это самый острый вопрос. Мы построили новый водовод. Это позволило старый поселок в  Комсомольском запитать от  нового водозабора. В  ближайшее время будет решен вопрос с  холодным водоснабжением. Недавно у  нас закончился прием заявок по  строительству нового водовода протяженностью 2,3 километра, который будет нацелен на  обеспечение холодным водоснабжением жителей старого поселка. Срок выполнения работ  — до  1 июля. Думаю, мы все сделаем немножко быстрее. Ситуация стабилизируется. Останется проблематика по  внутриквартальным сетям холодного водоснабжения. Потихонечку будем решать. Хотелось бы выразить огромную признательность Главе Мордовии Артёму Здунову и  председателю регионального правительства Владимиру Сидорову за ту поддержку, которую они оказывают. По  их поручению недавно было организовано выездное заседание правительства на  территории Чамзинки по  вопросам социально-экономического развития нашего района. Сейчас выработан ряд направлений, по  которым мы должны двигаться. Район получает активную поддержку от  холдинга Сергея Сиушова. Выделены 36 миллионов рублей на  выполнение проектно-изыскательских работ по  реконструкции дома культуры «Цементник» в  поселке Комсомольский, на  строительство бассейна в  Комсомольском, на  строительство очистных сооружений. Если все получится, это будет большое дело. Общий объем инвестиций только по  этим трем проектам составит порядка 1,1 миллиарда рублей. По  софинансированию по  требованиям госпрограммы комплексного развития территорий выступает и  «Мордовцемент»… Есть проблематика по  транспортным артериям. Дорога по  улице Республиканской, конечно, не в  удовлетворительном состоянии. Правительство нас поддержало на  2023 год в  части капремонта этой трассы с  организацией уличного освещения. Протяженность участка  — более 5 километров. В  2021 году проходил мониторинг социальной напряженности среди населения Чамзинского района, в  котором люди выражали свою озабоченность по  жилищно-коммунальной и  транспортной сферам. Каждый вторник у  нас проходят планерки с  руководителями райцентра, главами городских поселений. Недавно обсуждали подготовку к  первомайским праздникам. Необходимо привести в  порядок территорию района. Обсуждали строительство тротуара в  Комсомольском. Все нацелено на  благополучие нашего населения. Рабочих мест у  нас много. Сейчас в  районе 550 вакансий. На  бирже труда числятся всего лишь 90 человек. При поддержке заместителя председателя Правительства РМ Игоря Чадова мы принимаем активное участие в  реализации нацпроекта «Жилье и  городская среда» в  части обустройства общественной территории второго этапа в  Комсомольском на  2023 год. Идет активное обсуждение и  голосование граждан за территорию.

«С»: Как оцениваете работу прежнего руководителя Вячеслава Цыбакова?

  — Очень хорошо. Человек проработал на  должности 10 лет. Было сделано много, решен основной вопрос по  холодному водоснабжению. Он начинал в  2017 году строительство водозабора № 2. В  2021-м строительство было завершено. На  эти цели было привлечено порядка 240 миллионов рублей по  двум программам. Если бы сейчас не было данного водозаборного узла, то все наши меры оказались бы бессмысленными.

«С»: А  вам уже есть чем гордиться?

— Я  считаю, что преждевременно пока об  этом говорить. Мы активно готовим заявочную кампанию на  2023 год. Еще я  благодарен Вячеславу Геннадьевичу за то, что он оставил после себя хорошую работоспособную команду. Один в  поле не воин, а  с командой можно достичь больших результатов. Команда сильная, серьезная, грамотная. Каждый человек на  хорошем счету в  министерствах. Это уже полдела.

«С»: Вы строгий начальник?

  — Справедливый. Со всеми сотрудниками удалось найти общий язык. Я  им очень благодарен за поддержку. Благодарен руководителям агропромышленных, промышленных предприятий. Мы выстраиваем рабочие отношения по  взаимовыручке. Есть какие-то житейские вопросы, которые для  кого-то покажутся мелочными, пустыми, но когда арестованы счета «Водоканала» и  он не может заключить договоры с  контрагентами на  поставку товаров или аренду спецтехники для  ликвидации аварийной ситуации, и при этом можно обратиться к  руководителям предприятий района об  оказании помощи, будучи уверенным, что придут на  помощь. Так, Артемий Сиушов, Петр Кувыркин неоднократно оказывали поддержку. Это дорогого стоит.

«С»: В  день выборов главы района вы сказали, что главный двигатель муниципалитетов  — это промышленность. Удается поддерживать занятых в  этой сфере в  условиях санкций?

  — На  уровне района поддержать своих промышленников нам удается по  текущим вопросам, но возникают проблемы более серьезного масштаба, они вытекают за пределы района. На  уровне республики принят ряд механизмов именно по  поддержке промышленников. Есть варианты получения субсидий до  10 миллионов рублей, есть поддержка при сокращении штата, есть кредитные возможности.

«С»: На  чамзинских предприятиях не было сокращений?

  — Нет, наоборот  — аграрники и  промышленники с  1 апреля увеличивают фонд оплаты труда.

«С»: Как обстоят дела с  малым и  средним бизнесом?

  — Мы активно работаем с  Минэкономики республики. Приглашали в  район микрокредитную компанию «Мой бизнес», несколько раз проводили семинары-совещания с  индивидуальными предпринимателями в  части тех мер поддержки, которые сейчас есть в  республике. Динамика есть. В  первом квартале 2022 года выданы три микрозайма на  сумму 14 миллионов рублей, что в  суммовом выражении больше аналогичного периода 2021 года на  12,8 миллиона. В  количественном выражении темп роста объема заключенных договоров составил 300 процентов, заключено на  два договора больше, чем в  аналогичном периоде прошлого года. В  этом году ожидается получение грантовой поддержки в  сумме 13 миллионов рублей. Грантополучателем по  проекту «Агростартап» стало «Молочное животноводство». Грант будет направлен на  приобретение нетелей в  количестве 15 голов, строительство производственного здания, на доильные аппараты. По  проекту «Семейная ферма  — Растениеводство» грант будет направлен на  приобретение картофельного оборудования, приобретение и  монтаж холодильного оборудования. По  линии центра занятости населения предоставляются безвозмездные субсидии на  250 тысяч рублей. По  динамике среди районов республики мы занимаем лидирующие позиции.

«С»: Как район готовится к  посевной в  новых реалиях?

  — Со следующей недели наши аграрии уже выйдут на  боронование, чтобы закрыть влагу и  оставить ее в  почве. Семена и  удобрения закуплены, спецтехника и  ГСМ подготовлены.

«С»: А  цены на  сельхозпродукцию вырастут?

  — Думаю, они в  любом случае будут отличаться от  прежних, поскольку ряд товаров, от  которых зависит уборочная страда, подорожали. Но в  целях поддержания микроклимата в  районе мы пробуем практиковать сельскохозяйственные ярмарки. 23 апреля состоится ярмарка в  Комсомольском. Завезем сахар, рыбу, зерно… Люди активно покупают продукцию нашего перерабатывающего комплекса, завода «Мечта».

«С»: В  магазинах сегодня есть все товары?

  — Конечно. Мы осуществляем ежедневный мониторинг. Я  сам хожу через день практически. Мука, сахар, масло подсолнечное  — все в  наличии.

«С»: Как обстоят дела с  канализационной системой?

  — Есть проблемы. Хотим построить новые очистные сооружения. На  это потребуется порядка 700 миллионов рублей. Мощность будет 8 тысяч «кубов» в  сутки. Это серьезный объект. Есть проблематика по  коллекторам. По  улице Кирова поменяли порядка 100 метров канализационного коллектора. Планируем рассмотреть вопрос ремонта коллектора по  улице Республиканской. Ориентировочная протяженность  — от  100 до  500 метров. На  это потребуется около миллиона рублей. По  коллекторам есть проблемы и  в Комсомольском. Постараемся предусмотреть на  это средства при формировании бюджета на  2023 год. Выделяем средства на  ремонт кровли ФОКа в  Чамзинке, на  разработку ПСД по  капремонту общеобразовательных учреждений, детской школы искусств, проведение текущего ремонта в  шести кабинетах по  точкам роста.

«С»: Все эти проблемы хорошо вам знакомы  — вы и  раньше с  ними наверняка сталкивались, поскольку работали в  системе ЖКХ… Но насколько сложнее трудиться именно на  посту главы одного из  ведущих муниципалитетов региона?

  — Если честно, я  еду на  работу с  удовольствием. Потому что решения, которые ты принимаешь, можно «пощупать», можно увидеть эмоции людей. Коммуналка  — такая отрасль, где присутствуют и  положительные, и  отрицательные эмоции. Работать с  людьми непросто. Человека нужно выслушать и  не дать волю эмоциям, постараться решить вопрос положительно. Благодарность обычного человека ни с  чем не сравнима, ощущения непередаваемые. Стараюсь говорить с  людьми искренне, не вводить в  заблуждение ложными обещаниями.

«С»: Расскажите, как проходит ваш стандартный рабочий день.

  — Встаю в  шесть утра, смотрю сводки. Первый звонок  — директору «Водоканала». Сейчас идет период балансировки системы, отслеживания. На  работе собираю заместителей, обсуждаем конкурсную процедуру, проводим совещание. После обеда выезжаю в  район, осматриваю проблемные места. Такая череда событий. С  работы уезжаю обычно около 21.00, рассматриваю обращение граждан, подписываю почту. Благодарен супруге, что она, несмотря ни на что, поддерживает меня, старается отнестись с  пониманием к  тому, что я  дома  — час, но каждый день. Воскресенье  — семейный день… Сыну купили самокат. Ему шесть лет. Гуляем, навещаем родителей.

«С»: Где мечтаете провести отпуск?

  — За всю жизнь я  отдыхал два раза. В  2014 году было свадебное путешествие  — летали с  женой в  Турцию. В  2018-м ездил в  Грузию. Сейчас ребенок подрос, и  супруга говорит, что пора на  море. Поедем летом в  Краснодарский край, если получится. Супруга спрашивает: «Когда мне лучше взять отпуск?» А  я не могу сказать. В  районе много вопросов, взять и  уехать  — не хватит совести. Я  очень благодарен Игорю Чадову, который приучил меня выстраивать свой график и  работать на  результат. Первым моим руководителем был Алексей Симонов. Он научил меня инициативности. Второй мой руководитель Давыдов сказал: «Я сделал ставку на  молодость, но помни, что лицо теряют один раз». Я  до сих пор живу с  этими судьбоносными словами. Надеюсь, передам сыну, чтобы и  он понимал, что слово есть слово. Нужно быть всегда искренним.

«С»: А  как вы учились в  школе?

  — В  начальных классах была тройка по  русскому языку, а  школу окончил с  одной четверкой. По  русскому. Мне всегда везло с  учителями. Наиля ШамилевнаКантеева  — учитель русского языка. Она учила выразительно читать стихи, выступать с  рефератом на  трибуне, принимать участие в общественных мероприятиях, излагать выразительно свои мысли. Я  учился хорошо, потому что не мог подвести родителей, мне было стыдно. Я  рос в  обычной семье, мама работала в  военкомате, отец — строитель. Я  замечал, когда родители экономили на  себе и  что-то покупали нам. Смотря на  это, я  не имел морального права подвести родителей, так как они в  нас вкладывали свою любовь и  душу! Я  очень дорожу своими родителями и  своей семьей!

«С»: Вы тоже экономите на  себе, чтобы что-то купить сыну?

  — Сын у  меня очень ласковый, порядочный, и  человечность в  нем тоже есть. Возможно, ему будет тяжело по  жизни, зато он сможет всегда и  всем смотреть прямо в  глаза. Потому что он не украл, потому что он знает, что такое труд. Есть много семейных вопросов, и  желания ребенка не удовлетворить за раз. Мы с  супругой стараемся разговаривать и  объяснять сыну, что нужно расставлять приоритеты по  своим желаниям. Его труд сейчас связан с  походом в  садик, на  секцию, к  логопеду. У  ребенка должно быть осознание того, что все приходит через действие, через труд. Бабушки и  дедушки своим примером учат его тому, что нужно быть порядочным. Я  считаю, что у  меня счастливая семья. Огромное спасибо моим маме и папе,  родителям супруги за их помощь, которую они нам оказывают, и  просто за то, что они есть.

«С»: Занимаетесь ли спортом?

  — По  средам играю в  футбол, когда получается. В  детстве занимался борьбой, лыжами, большим теннисом.

«С»: Что любите читать?

  — Много приходится читать за день. Одно обращение человека  — это полтора листа А4, а  еще нужно вычитывать почту. В  день получается страниц 50. Исходя из  этого получается, что люблю читать обращения граждан (смеется  — «С») .

«С»: А  «Столицу С» читаете?

  — Каждое утро смотрю вашу страницу в  Интернете. Мне нравится получать оперативную информацию обо всем.

Руслан Альфредович Батеряков родился 9 июля 1988 года в  селе Лямбирь. Окончил МГУ имени Огарева по  специальности «промышленное и  гражданское строительство». В  администрации Лямбирского района работал сначала ведущим специалистом отдела строительства, архитектуры, возглавлял работу отдела ЖКХ. Был заместителем главы муниципального образования. Работал первым заместителем министра ЖКХ, энергетики и  гражданской защиты населения РМ, возглавлял ведомственное проектное управление. С  декабря 2021 года  — заместитель главы Чамзинского района. С  февраля 2022-го  — глава муниципалитета.